云南省产业技术创新战略联盟培训会分享

    由云南省科学技术厅举办的2016年产业技术创新战略联盟培训班，于9月7日上午在云南省科技管理干部培训中心顺利开班。本次主要是对云南省一至六批产业技术创新战略试点联盟的理事长及秘书长进行培训，培训的主要内容有云南省重点产业技术路线图的解析、企业研发费用税前加计扣除政策的解读以及各试点联盟建设经验相互交流。通过此次的培训，增进了对产业技术创新联盟的认识，加强了对产业技术路线图的分析，深层次理解了一些税务政策，对企业今后的发展起到了帮助作用。下面将培训的重要内容分享如下。

一、产业技术路线图简介

1、它以“市场拉动”为动因，技术创新须满足企业进入未来市场的需求；路线图不是以“技术推动”为动因的，不是关于现存技术有何作为。

2、技术路线图是基于公司或产业的愿景视野，以及达到目的地需求什么样的技术。

3、技术路线图提供了一个达到愿景目标的路径，从现在指向未来，可以帮助公司或研发机构识别、选择和开发正确的技术，使之在未来的市场中有恰当的产品。

4、它具有高度概括、高度综合、前瞻性、不断修正的特点。

5、清楚表明了时间维度，这在确保研发、技术、产品、服务等协同发展，并及时反映技术和商业环境动态变化等方面，都极为重要。

制定产业技术路线图的好处——围绕产业链布置创新链

1、预测未来市场所需的技术和产品

2、确定行业最具潜力的科学和技术领域

3、确定所需的关键技术以及现有技术和所需技术的差距

4、避免风险大或无收益的技术投资

5、通过共享信息加强企业间的合作

6、建立推进技术研究与开发计划所需的统一思想

7、说明将技术转向适合市场应用所需的步骤

二、产业技术路线图制定方法简介

界定产业范围和边界

    产业技术路线图的范围和边界将依据产业链状况采用模块划分的方法由资源开发到终端产品（或服务）进行界定。在制定技术路线图前一定要界定清楚产业链中每个模块的边界范围以及模块间的相互关系，这样才能使产业要素通过路线图紧密地联系在一起，服务于整个产业的发展计划。

确定领军人物

    在技术路线图制定前必须确定一个领军人物，该领军人物可以通过产业协会帮助寻找和推荐。最合适的人选应该是具有相关产业深厚的技术背景并担任产业协会或相关机构领导职务的人。

参与人员

政府科技和产业主管部门的相关官员

产业协会主要领导和专家

市场调研机构人员

产业中龙头企业负责市场营销和技术的主要领导

技术路线图工作组

收集情报信息

    情报信息的来源有两个方面，一个是整理顾问专家以及产业专家提供的资料；另外一个方面是根据专家的建议，由技术路线图工作团队查阅国内外知识产权类、论文类、成果类、专业类、政策类的数据库，收集产业发展状况资料。秘书人员要将查新的资料汇编成册或制定数据库，方便工作团队了解国内外产业的现状与趋势，国内产业技术与国外的差距，作为制定技术路线图的依据。

筹备研讨会

   技术路线图制定的关键是在研讨会上形成一致的专家意见。所以筹备研讨会是准备工作的重要内容，筹备研讨会要有规范的工作方案；确定出活跃的会议主持人；制定详细会议流程；确定并联系参加会议的人员；预定会议地点和时间；统计调研问卷，准备会议前的资料和设备。

市场需求分析

对产业现状，产业在国民经济和区域经济中的地位进行分析，识别未来市场对产业和服务的需求，分析产业发展趋势以及驱动力，明确产业发展定位。核心工作是采用科学的方法，筛选出市场需求要素优先序列，为产业选择技术创新战略，确定技术创新组织形式以及研发设计的组织管理等提供依据。

主要步骤：

1、确定参加人员

2、产业现状与地位分析

2.1 产业背景分析

2.2 产业地位分析

2.3 产业资源现状

2.4 产业技术现状

2.5 产业关联度分析

3、产业的SWOT分析

4、产业市场需求要素分析

5、会议总结

技术壁垒分析

根据未来市场需求以及产业发展目标，分析影响产业目标实现的技术（包括工艺）壁垒。核心工作是从现存的技术壁垒中筛选出优先要解决的技术壁垒。通过这些技术壁垒的突破，带动整个产业的技术升级，实现产业目标。

主要步骤：

1、确定参加人员

2、分析产业技术组成

2.1 分析产业链上涉及的技术领域

2.2 列出主要技术领域里的关键技术

3、分析产业链上主要技术壁垒

3.1 技术壁垒分析

3.2 技术壁垒中的关键技术难点分析

4、产业目标与关键技术难点关联分析

4.1 专家问卷调研

4.2 产业目标要素与关键技术难点关联分析

4.3 关键技术难点优先排列

5、会议总结

研发需求分析

总结前三次会议，确定突破产业技术壁垒和关键技术难点的研发需求，找出现实与目标的差距，清晰需要培养和提升哪些能力，确定研发需求和组织研发主体（组织研发主体我们设为：企业，产业和政府部门三个层次）之间的关系；确定技术发展模式（主要三种模式：自主研发，技术合作，技术引进）。通过这些研发需求，突破技术壁垒，来促进整个产业的持续健康发展。

主要步骤：

1、确定参加人员

2、分析研发需求

2.1 技术研发需求列表（顶级、高级、中级）

2.2 最优先（顶级）研发需求分析

2.3 项目风险分析

2.4 影响利润因素分析

2.5 技术研发时间节点分析（近期＜3年，中期3-10年，长期＞10年）

2.6 设定组织研发主体

3、确定技术发展模式

4、会议总结

三、组织机构在产业技术路线图制定过程中的角色

1、提供数据分析

2、组织其他部门与机构支持与参与

3、向产业介绍制定技术路线图的概念和益处

4、帮助行业引进必备的技能和知识

5、担当会议促进者或技术路线图管理者

6、与影响政策和计划的政府部门或机构保持联系

7、监控进展

8、宣传成效

（信息来源：中林设计整理，转载注明出处）